В Беларуси появятся продуктовые холдинги?

Внешнеторговое сальдо Беларуси тает на глазах: еще недавно оно было положительным, а к 1 октября, по методологии статистики внешней торговли товарами, оно составило уже минус 385.7 млн долларов. В текущем году это первый отрицательный показатель, и власти республики всерьез обеспокоены наметившейся тенденцией.

С целью решения проблемы Министерство сельского хозяйства и продовольствия Беларуси предложило создать единые национальные продуктовые компании. Глава министерства Леонид Заяц выступил с инициативой создать в каждом регионе страны крупные агрокомбинаты ― холдинги, которые объединят в себе сельскохозяйственные и перерабатывающие предприятия. Такие объединения должны работать по завершенному циклу производства ― от сырья до торговли готовой продукцией. Так, должны быть созданы единая молочная компания, единая мясная компания и т.д., так как мелкие предприятия конкуренцию выдержать не смогут.

По словам Л. Зайца, для того чтобы белорусская продукция смогла завоевать новые позиции на мировом рынке, необходимо создавать мощные экспортоориентированные производственные структуры с агрессивной политикой сбыта продукции, отлаженной логистикой и четкой специализацией производства.

Аналитики «FOREX MMCIS group» подчеркивают, что подобная «холдингизация» — не новшество для Беларуси: такую схему уже опробовали и на промышленном комплексе, но вот только результаты не совсем впечатляют. Дело в том, что в западной экономике в холдинги объединяются несколько успешных предприятий, желающих укрепить свои позиции на рынке. Обладая общим капиталом и единой структурой управления, такая компания легче продвигает свои интересы и развивает свою продукцию. Однако в Беларуси все обстоит несколько иначе: холдинг подразумевает присоединение к одному наиболее сильному предприятию-донору нескольких слабых и нерентабельных с целью оздоровить эти предприятия и вывести их на более-менее конкурентоспособный уровень. Таким холдингам выделяется госфинансирование, но средства идут не на модернизацию производства и повышение его качества, а лишь на «латание дыр». К слову, если и ориентироваться на западный опыт, то в развитых европейских странах далеко не вся экономика держится на холдингах. Так, аналитики отмечают, что в Германии, которая уже который год является «локомотивом» Еврозоны, 95% предприятий относится к мелкому и среднему бизнесу, и на их конкурентоспособности это не сказывается. Скорее всего, проблема белорусских предприятий – вовсе не в их масштабах, а в том, что в большинстве своем они принадлежат государству, которое не в состоянии постоянно их финансировать. Если бы частные инвесторы имели в Беларуси больше возможностей, они смогли бы «поднять» предприятия за счет вложенного капитала. Но это – только теория. На практике же вице-премьер Беларуси Михаил Русый поставил цель: создать большие компании и активно внедряться в рамках Таможенного союза. Насколько это будет эффективно – покажет время.

Текст: Екатерина Мелешко